向改变时代的汽车生产发起挑战

之所以说相似,是因为两者都是面向遥远未来,对极其困难的目标发起挑战,并且,在计划之初面临着完全未知的困难,谁也不知道能否在限定时间内完成计划。
当肯尼迪总统要求“十年内成功登月”的时候,NASA(美国国家航空航天局)没人敢保证能按时实现目标。同样,在PRIUS普锐斯开发伊始之时,被赋予“两年内实现油耗减半”任务的内山田竹志(现任丰田汽车会长)也不敢相信自己能够做到。
但是,阿波罗计划激励和启发了内山田。当年,NASA把整个登月目标拆分成各个环节的小目标,并脚踏实地分头攻破,积小成大,完成了这一难以置信的伟业。
内山田团队在开发过程中采取了同样的策略,细分目标,各个击破,最终按时达到了预期目标。

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