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社长专栏 丰田访谈 赛事活动 专题报道
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社长专栏 丰田访谈 赛事活动 专题报道
丰田中期决算发布会,社长罕见出席

目录

“绝非理所当然的”第二季度财务决算数据
哲学与可持续发展目标

11月6日召开的丰田汽车公司2020年4月-2021年3月财年的第二季度决算发布会(中期决算)上,出现了丰田章男社长的身影。

实际上,这是丰田社长首次出席“中期决算发布会”。每年,TOYOTimes会通过文字或视频登载社长在决算发布会上的讲话,但是之前都是登载社长出席“年度决算发布会”的讲话。

这是自2002年以来丰田汽车公司社长首次在年中参加决算发布会。一直以来是由负责财务业务的董事会参加此项会议。但是这次,社长“罕见”出席了。

在会议上,当有人问到丰田社长:“您此次参加中期决算发布会的原因是什么?”时, 丰田章男这样回答。

丰田社长 我此次参加会议是因为现在出现了“特殊情况”。我认为在有特殊情况发生时,做好“本职工作”是至关重要。 公司得益于大家兢兢业业做好本职工作,保证了就业、提升了利润,并向国家缴纳了税金。这是我们作为国家核心产业的作用,我们的责任。 汽车产业是会对其他很多产业的造成巨大影响的行业,我们坚持不懈地工作也将给其他相关产业注入活力。 在最初提出年度计划时,我也其实也有同样的想法。但这次我想借决算发布会的机会,向所有面对我们的事业计划,怀着“是否还有更好方法?”、“怎样让大家更加有干劲”、“我认为我们还有很多事情可以做”等想法的供应商、经销商和员工们表示衷心的感谢。 这次新冠疫情袭来,许许多多的人艰苦奋斗,在夹缝中求生存。我们现在仍然处于奋斗的路途上,这只是一个转折点。在此我想向大家传递接下来的第三和第四季度继续努力的决心。

丰田章男的想法是什么呢?他会用什么语言表达感激和决心呢?丰田章男在发布会的讲话无删减大公开。

<决算发布会 丰田社长的发言>

“绝非理所当然的”第二季度决算结果

今天,基于第二季度决算的公布数据,我想谈谈自己作为丰田公司掌门人的想法。 眼下新冠疫情影响还在蔓延,正因为未来尚未明朗,对于汽车行业的相关人员来说,丰田的财务预测数据可能给大家指明一条前行的道路,正是基于这样的想法,在今年5月决算中,我们提出了本年度全球销量台数800万台,本年度营业利润5000亿日元的预测数据。 通过创建标准,我们实现了非常态化管理,生产一线也能更加灵活地应对瞬息变化的形势。 此次我们调高预测数据是过去6个月的努力结果,更是这11年丰田公司不断进取,一步一步强大起来的成果。 公司在资金和利润结构方面强化了体质,但是我认为最重要的是丰田员工变得更强大了。 在工厂,我们自主生产了全球急需的口罩和面罩。在非工作日,每个人都积极地改善,大大提高了生产力。 在销售方面,我们通过在线销售的方式等,保持和强化了与顾客的联系。 顾客购买的每一台汽车都是推动工厂、推动日本经济发展的动力。 销售台数的增长,是源于我们的生产、我们的销售,我们所有的人员脚踏实地做好了“本职工作”。这种点滴努力的积累,促进了销售的快速恢复。 雷曼危机发生时,丰田汽车的销量低于市场4%。但是此次面临突如其来的新冠疫情危机,我们正在以高于市场高3%的速度快速恢复。我认为这是每个人努力制造“更好的汽车”,以及将这“更好的汽车”送到顾客手中的成果。 之前受新冠疫情影响的工厂已经开始复工。工厂机器重新转动、人们重新回到工作岗位,给当地重新注入了活力。 “提升汽车对日本经济发展的牵引力” 我只是指明方向,要实现这一目标依靠的是朝着这一方向不断前进的一线人员的力量。 这种行动不仅限于丰田公司,更是已经扩展到了以日本汽车产业协会为代表的五大产业团体。 汽车是影响范围非常广泛的产业,整个汽车产业提供了550万人的就业岗位,实现纳税额约为15万亿日元,对经济的涟漪效应达到2.5倍。 虽然第二季度刚刚结束,但是我认为汽车行业正在加速恢复,并正在对日本经济产生积极影响。 今天公布的数字是大家努力的结果,绝不是理所当然的。因此我要对所有参与其中为此付出心力的人员表示由衷的感谢。

哲学与可持续发展目标

“让汽车成为日本经济发展的动力”这个观念并非是在此次新冠疫情中突然萌发的。 它源于丰田喜一郎在创建丰田公司初期树立的“用汽车丰富日本人的生活”的理念。 随着CASE革命的兴起,汽车产业迎来百年一遇的大变革期,身处这个时代,你无法看清前方,也无法知晓何为正确答案。 我们要去哪里?要解答这个问题,首先我们必须了解“我们来自哪里?” 请大家看这个锥形图。 这是60年前创始人丰田喜一郎过世后,接过重任的经营团队整理总结的图形。 在当时的环境下,为了让所有的丰田人团结一心,砥砺前行,经营团队认为一定要不忘初心,重新回归原点。 在日本诞生的丰田已遍布全球,而如今的我们也身处在这个“大变革时代”。 为了全球37万人丰田员工及其家庭,以及为了培养能扛起丰田重任的下一代,在丰田哲学中,我们将使命定义为“量产幸福”。 丰田佐吉制造了纺织机、丰田喜一郎制造了汽车,但是我们最终希望制造的是使用产品的顾客能够幸福,以及参与这项工作的每个员工能够幸福。虽然我们制造的产品不同了,但是我们对“追求幸福”的初心永远不变。 还有,丰田的愿景是“将可动性变为社会的进步的潜能”,即“移动自由”。毕竟我们是一家汽车制造公司,移动自由是我们希望努力实现的。 此外,“可动性”一词中蕴含着另一种含义,那就是每个人都要行动起来。 我认为现在外界对我们的期待是,每一个丰田人以自己的实际行动为环境保护在内的全人类幸福做出贡献。 我认为,丰田纲领衍生出来的丰田哲学就是可持续发展的精神。基于丰田哲学的经营活动也必然为持续发展目标,为国际社会力争实现的“更美好的世界”做出的贡献。 现在新冠疫情的蔓延,世界上很多人忍受痛苦,努力生存下来。 在“量产幸福”的使命召唤下,在在这个特殊时期,需要我们不仅为自己,更要为了他人,为这个世界,脚踏实地地工作。 我们是否能真的能完成“量产幸福”的使命呢?我期待所有的利益相关者对我们严格要求、悉心指导、热情关怀,真的非常感谢大家。