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社长专栏 丰田访谈 赛事活动 专题报道
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社长专栏 丰田访谈 赛事活动 专题报道

12年来,身体力行的丰田社长 股东大会2021#6

通过以往5则报道,我们为大家介绍了有关今年6月16日,在爱知县丰田市丰田公司总部举行的年度股东大会,疑问回答环节的会议内容。

经过了1个半小时的股东与公司经营层交涉时间,本次大会的审议环节就结束了。接下来则要对议案进行表决。按照近三年的惯例,在这个环节里,担任大会主席的丰田章男社长,将会向股东们送出寄语。

今年社长的话题围绕丰田公司发生的变化展开。

丰田社长 在丰田,很多人都各自奋斗在自己的“一线”里,我们与各个利益相关者们一同,致力于“现在”“过去”“未来”的工作中。 从事“现在”工作的人们,为“未来”的工作者持续创造“体力”。 从事“过去”工作的人们,为避免将“不好的事情”带到“未来”,而持续进行“改善”。 从事“未来”工作的人们,则使用“现在”和“过去”工作中所积攒的“体力”,在黑暗中披荆斩棘。在直面失败的同时不断成长,并面对新的挑战。 现在,我有一种强烈的感受。曾经“分门别派”的丰田,现在正在聚合成为一个整体。

听了这番话,曾经多次出席丰田年度大会的股东们,可能有些人会产生共鸣。因为在本次大会中,包括主席在内的所有上台演讲的高层们,都给人一种整体感。

在前几期报道中我们也曾经为大家介绍过,与往年不同,本次大会中丰田社长委任各执行董事作答后,很少再做补充发言。

丰田社长在平日里向各执行董事们灌输“各位不要把自己看作各领域头目”的理念。这句话想表达的是,虽然在公司内分领域设置负责人,但这些经营层的人,更应该将目光看向公司整体,再去做决断。

为了给经营层的人们创造更多沟通机会,社长自就任以来一直保持着每周举行一次集体早会的习惯。

虽然随着董事体制的变更,可能会有一定的人员变动,但不变的是以社长为首,董事、执行董事、各部门高层,每周都会进行将近1个半小时的自由讨论这一习惯,内容一般是围绕最近的热门话题与经营问题展开。

由于这种自由讨论不需要向经营高层作报告,所以也不涉及决裁,或准备说明资料等繁杂事宜。

在这里,只需要对一周进行回顾。可以讲述自己所做决定的思考过程、采取了怎样的行动等内容,也可以提一些平时很难发现的弊端,以丰田社长为中心进行解说。丰田公司不惜花费大量时间磨合各经营者们的视角与价值观。

也许,今年丰田社长不再补充发言就是因为他已经感觉到,所有上台演讲的高层们有了他理想中“经营团体”雏形的缘故吧。

但是,并不是统一了经营团体后,工作就能顺利展开。今后还必须要统合不同部门一线的意识,反映到实际工作中去才行。为此,丰田社长讲述了下面这段话。

丰田社长 如果要问原动力是什么,我会回答“使命”。 “制造更好的汽车”、“不争成为世界第一,而是争取成为当地最好的企业”、“成为能够不断成长的公司”、“为了他人而工作”…… 至今为止,我向全球37万丰田伙伴们持续传递的一直都是“丰田到底是为了什么而存在的?我们又是为了什么而存在?””这一探寻主题。 去年,我们将“量产幸福”视作公司的“使命”,定义了“丰田哲学”。 我认为,所谓“使命”,并不是简单说说而已。它应该是在“一线”里,通过“现地现物”的“工作”,实践后才能悟出来的东西。 12年前,在我刚刚就任社长一职时,被问到我的抱负是什么,当时我回答道:“我希望自己能成为最贴近一线的社长”。 我只是一个很普通的人,也没有预见未来的能力。我能做的只有与“一线”的人员们一起,首先尝试一下,然后失败了,再边改善边前进,往返循环。 我相信,毫无作为的度过20年、30年,与怀抱着“想要未来变得更好”的理想,充满热情地去对待工作,这样迎来的20年后、30年后,所看到的景色必然完全不同。 今后,我会继续作为“最贴近一线的社长”,在“量产幸福”的使命驱动下,与大家同心同德,身体力行去证明“未来一定会改变”。

上个月,丰田社长对与自己一同参与了氢燃料汽车24小时耐力赛任务的车队成员们,也说了相同主旨的话语。

“我认为,面向碳中和时代创造未来时,一定要具备有意志的热情与行动力”。

摄影:三桥仁明/N-RAK PHOTO AGENCY

至今为止,丰田社长曾经在2个场合提到过“有意识的投入热情和付诸行动”这句话。一次是上述内容,另一次在前几期报道中向大家作过介绍,出现在今年的股东大会,丰田社长回答股东提出的第一个问题时。

丰田社长向听了总结报告后的股东们,引用具体实际数据,对自社长就任开始至今的12年间,丰田公司所做社会贡献进行了说明。

日本国家年度预算大概在100万亿日元左右,通过对比我们不难发现,丰田这12年为社会做出的奉献不容小觑。销售额达到300万亿日元,向供应商支付金额为230万亿日元。增加员工5万人(包括派遣与临时工等),创造了2500万亿日元的家庭收入。股价总额上升了相当于消费税10%的20万亿日元。

平时不太提及数据的丰田社长,为什么这次要亲自进行详细解说呢。那是因为这些数字不单单表示丰田的实绩,更是在这12年间,包括经销店、供应商在内,全体利益相关者所共同积累创造的奇迹。不“有意识的投入热情和付诸行动”就无法实现的最好佐证。

而且,在这12年间,丰田社长一直贯彻“想要成为最贴近一线的社长”这一初衷,凡事亲力亲为,置身一线,为改变未来而不断努力。

丰田社长 我们能够像现在这样继续挑战前行,都要归功于各位股东们一直以来的支持。即便是在公司遇到困境的时候,各位股东也能够以中长期视角支持我们,不离不弃。真的非常感谢各位的厚爱。 今后也请诸位能够继续给予我们温暖的支持,感谢你们。

致辞结束后,会场内响起了当天最热烈的掌声。

虽然今年的股东大会受到新冠疫情的影响,在不知何时才能走出的阴霾中召开,但提问环节中,无论是经营层还是股东,都没有将视野拘泥于当下面临的困境。所有问题的出发点都是面向未来,尽显努力奋进之姿态。

并且,当我听到从股东席位传来的热情掌声与鼓励之言时,突然感到此时经营层与股东们之间仿佛也产生了一种整体感。

丰田社长在股东大会上表示:“这是一年一度,重新审视自我的宝贵机会”。那么,今年通过股东大会所呈现出的丰田公司,一定是与以往截然不同的姿态、和与股东们的全新关系吧。